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名人管理箴言錄 如果必須用幾個字來概括造就優秀經理人員氣質的話，我會說只要兩字便可決斷。你可以使用世界上最新穎的計算機，你可以收集所有的圖表和數字，但最終你必須把這些訊息集中起來，列出一張時間表，然後更重要的是--行動。  一個弱將期望擁有「強兵」是絕對不可能的。以堅定的態度、快刀斬亂麻的手法處理工作，使員工的士氣由死水一樣變為意願泉湧，這樣的「強將」才有希望造就「強兵」。  有些管理人員盡量避免說「不」，以免傷害對方。他們不棌取任何行動，希望問題會自動消失。但是，不敢面對問題或向員工投降，都不是一個優秀的管理人員應有的行為。  感情的成分往往會影響人們接受事實的方法。如果你說話的態度和方法讓對方生氣，對方就會和你產生對立，拒絕接受你所說的事實。千萬別忘了這是在無意之中發生的。  最重要的是，尚未胸有成竹地擁有定見時，或半信半疑時，絕不可妄下決斷。當然，世上也沒有絕對可以堅信不疑的事理，但無論如何，至少得在自己將各方面細節，一一加以檢討之後，方能謹慎地做成萬無一失的決定。  公司的本性是保守的。人們會抵制改革，在工作環境中更是如此。…闖一條新路子之所以總是一場格鬥，其道理就在這裡。你得違背人的本性而行。具有諷刺意味的是，一個成熟的公司，只有奮力向前、排除現有阻力，才能獲得新動力。  一個傑出的管理人應該不拘泥於同一個工作，他會盡量鼓勵部屬自己作決策，而絕不會死抓著權力不放手。而且他也會盡早培養繼承者，以便自己再去另創新局面。  當我看到一個狂妄自大的經理發起火來，並儼然把他自己當作一位將軍時，我立即就會為他部隊的士氣擔憂。因為，單靠司令部是不能打勝仗的，沒有任何東西比部隊的士氣更寶貴的了。  有些人在你發現他們的想法時會惱羞成怒。所以給你一個忠告：要觀察敏銳，否則你會侵犯到他人。隱私和關心之間只是一線之隔。  如果現狀是五分，那麼，不管改革是六分，還是五分半，都要無所畏懼地付諸實施。人們對於改革的成果和現實中的問題往往視而不見，而對新事物又往往求全責備。企求十全十美，就不會有進步。  幹部，不是選拔出來的人，而是由困難中鍛練出來的人。…內定的幹部一個也沒有。只要有能力、有工作實效的人，便有機會成幹部，而不問其出身如何。  要獲得洞察力，就需要運用你的全部感覺能力去感知事物，少說多聽。我相信，你幾乎可以了解到一切你所知道的事情—而且比別人願意讓你...

甲蟲王營隊心得 今年寒假唯一上的一個營隊是劍青的甲蟲王營隊，原本是航太加上甲蟲營，但是和學校老師約定日期沖到，因為我是學校畢業專題的小組負責人，而選擇了小組半數請假的專題討論，下午去和大姐交過年團，然後晚上去聽了一場之前預約的青年領袖演講，而前二個星期都在準備多益和耍廢…原本以為沒有帶手機，所以沒辦法打約總召說缺什麼東西，而只買了總召昨天說要電池，後來到營隊才發現我有帶手機出來。 前幾天營前籌備日我早上睡過頭了一個小時，加上下午必須回學校，所以沒參與討論及美工，而因為暑假帶過第一梯的經驗，所以對營隊及自己比較放心，但是沒有和總召聯絡好，也沒有和上營隊的同期們一起共同討論到有結果，到了營隊前一天晚上設站，因為沒講清楚教室在那，所以我十點到劍青問學弟，結果我叫成學長… 最糟糕的是一團亂。其他服員陸續才到而活長才推到早上的流程，又有三位見習學弟妹正在弄美工，加上二位三九制服，還真的是炸到了總召。後來同期們有心幫忙，但因為無共識及溝通不良的關係，對早上的流程意見左右，還不快推下午的流程，也沒有先公布職掌，卻還在想名牌名字，和討論職掌分配。開會報活長說歡迎送式都自己來，開完會報後晚上很想同期們一起討論一下的，可是大家都沒有開口約時間就不了了知。 第一天早上原本我的定位是大門口指引，但是去撐了一下加油站，突然發現沒有營隊前的服員們一同充電，其實我知道裡面早已經乾了，又加上沒有特別的準備。接著是第一天的歡迎送式帶的不是很好，上課需用的東西準備的不是很好，第一天晚餐後，陪打電話拖到時間，同期叫我上去撐場帶的也不是很好，還在台上和搭配的人講解我的自創昆蟲拳團康，而且晚上的會報果然還是如我所料的，但是令我不解的是亞倩大姐卻沒發脾氣，還有三九期制服的器長說沒有檢討點，更令我整個無言以對。 第二天早上的歡迎送式由見習帶，真讓我想起我的鳥經驗。第二天晚上的晚會活動，其實我早就有預感會鳥到了，因為昨晚我去找同期時，同期已經睡下去了，而第二天我一直提醒同期們來討論戲劇內容卻被同期們多次無言打退，所以晚會前才再討論要演啥咪劇…結果是演不到十五分鐘就結束了，還得靠剛下站的三九期學弟撐整個晚會，講什麼鳥鬼故事…雖然我真的很想要卡掉，上去改帶別的團康，但是我問活長及同期們，卻被多次無言打退，我只能盡力的跳著沒學過的唱跳，和看著學弟彈著吉他，送話送的小朋友很吵鬧，而這時我總不能上去表現吧！要是有老期學長姐...