林旺滴自由創作空間

">        看了七月遠見的低薪風暴，台灣不合理的人才制度及待遇真可悲。低薪如何招才，更別說留才了…台灣面臨了人才赤字的危機，人才外流已是嚴重的問題，亦是流失台灣的競爭力。雖然人才往需要的市場流動是國際化下的正常現象，但外流嚴重就像鄉村青壯人口往都市移動一樣，這也是會造成台灣人才的空洞化。看到報導指出連大陸社會新鮮人起薪都超過台灣，真的令我十分驚訝。加薪幅度更是驚人，台灣薪資停滯，該如何是好？            ">台灣薪不如人，還有法規制度與環境、社會風氣導致吸引不了人才流入，外流所造成的人才短缺，薪資低廉竟是台灣競爭力因素，實在讓人不由得深感無奈的共鳴。台灣面對全球的競爭，公司也面對人才戰，人力資源上的競賽也是其中成功因素之一。可惜小公司之所以沒錢沒舞台，又沒發展的機會與建全的制度，人才進不來也留不住，更別說有好的未來…公司沒有良好的薪資待遇，低薪換得 ” ">薄利 ” ">，叫員工如何甘心為公司奮鬥？公司不支持員工，亦得不到合理的對待，賣命沒賣命錢，叫員工如何為公司賣命？         ">為公司打拼的員工，有時還會不被主管所賞識，員工努力卻得不到該有的尊重，如何能讓員工願意留下？雖然這些都是 ” ">人 ” ">及派系上的問題，也是公司文化、管理及制度上的缺失。誰會願意無酬為了工作加班，結果卻換得批評的心酸，不同工卻同酬，甚至努力沒有酬勞，最後只會造成劣幣逐良幣的結果。 ">        人是最大的變數，有好的制度與人才，才會有好的經營團隊。人才不怕競爭、不會怕沒績效，但怕公司 " ">沒競爭力 " ">。人都是會考慮未來的成長與舞台，其次才是公司的福利與調薪的影響。而薪資待遇也是非常重要的。雖然說公司老闆都知道，但不願意付出合理的薪資，卻想遊走法規之漏洞，甚至還多有低於最低工資，一味的刻薄員工，把員工當做柳丁來榨…所以才會導致員工離職或出走海外，公司內部員工流動率高…讓台灣面臨到人才的危機…或許台灣該開放、面對自由人才市場，給與員工適當的調薪了… ">  

       群聚效應，源起於游牧民族時代人類相互合作求生存的本性。在一個社會裡面，一旦有一件新鮮事發生時，每一個人都希望參與，不願落後，自然發生一窩蜂的情況。這是最傳統、最古典的說法，這就是群聚效應。維基百科上的解釋是 群聚效應 ( Critical mass )是一個 社會動力學 的名詞，用來描述在一個 社會系統 裡，某件事情的存在已達至一個足夠的 動量 ，使它能夠自我維持，並為往後的成長提供動力。 這個令群眾行為轉變的數量，又叫作「臨界量」或「轉捩點」。 「臨界量」或「轉捩點」可受到社會因素影響，而這些因素很可能是：人數、關連度、社會內的溝通程度或其次文化。          群聚效應，意思類似於規模效應，意思略為不同。因 ” 規模效應 ” 偏重於規模大小 (size) ，而不同於 ” 產業群聚 ” ，即偏重於數量上的聚集 (cluster) ，這些群聚通常背後是有原因的。許多產業群聚現象的研究，有從社會學中藉用諸如信任、網絡、關係、或是資源共享等各項觀念解釋現象，或從策略管理與經濟學的角度探討產業群聚的效應。         很多的產業或產品的群聚，彼此之間具有互補或互相支援的關係，或是在策略上、競爭與合作上，常以集中生產、垂直整合或專業分工的群聚合作。產業的群聚使得廠商間以最有效率的選擇與適度的協調互助，積極發展產業供應鍵與價值，才造就了產業群聚的效應。